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Documents  leadership | enregistrements trouvés : 19

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Les paradoxes de la reconnaissance du travail du directeur des soins MULLER Catherine | Soins Cadres mai 2017

Article

- n° 102 - pp. 35-36

Le directeur des soins est régulièrement invité à se légitimer, clarifier son rôle, se positionner, affirmer son identité. Plus qu’aucun autre directeur, il doit œuvrer à se faire connaître pour se faire reconnaître, faire la preuve de sa compétence et donner à voir la complexité de son identité plurielle. Son rôle de pivot se révèle entre les logiques médicales, administratives et soignantes. Dans cet interstice, il lui faut promouvoir la qualité de la prise en soins et déployer sa gouvernance au service de la clinique. (R.E.)
Le directeur des soins est régulièrement invité à se légitimer, clarifier son rôle, se positionner, affirmer son identité. Plus qu’aucun autre directeur, il doit œuvrer à se faire connaître pour se faire reconnaître, faire la preuve de sa compétence et donner à voir la complexité de son identité plurielle. Son rôle de pivot se révèle entre les logiques médicales, administratives et soignantes. Dans cet interstice, il lui faut promouvoir la ...

Directeur des soins ; identité professionnelle ; leadership

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Créer n'est pas innover GUERIN Francis. | Soins Cadres septembre 2017

Article

- n° S103 - pp. S8-S11

Mieux vaut être créatif et innovant que routinier et sclérosé.

La littérature sociologique nous rappelle cependant que, au-delà de la célébration qui en est faite, ces deux dynamiques supposent aussi de la part des organisations une véritable capacité à se mettre en question, voire en danger.
R.E.

Appropriation ; Créativité ; Innovation ; leadership

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Margaret Thatcher. Le leadership au féminin. | LES GRANDS DOSSIERS DES SCIENCES HUMAINES 02/2018

Article

- n° 49 - pp. 72-73

Critiquée ou admirée, la Dame de fer a su exploiter habilement son image de femme tout en ignorant la condition de ses congénères. (R.E.)

Femme ; Politique ; Pouvoir achat ; leadership

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Le CII en pratique : Encourager le leadership infirmier. LECOINTRE Brigitte ; DEBOUT Christophe ; HERISSON Brigitte | Revue de l'Infirmière 02/2018

Article

- n° 238 - pp. 53-54

Les leaders sont agents de changement. Pour les infirmières, le fait de développer un leadership infirmier permettrait de créer un climat de confiance, d'exprimer les valeurs du groupe professionnel, d'être force de proposition et conviction pour contribuer pleinement aux nécessaires évolutions du système de santé. (R.E.)

CONSEIL INTERNATIONAL DES INFIRMIERES ; leadership ; LEADERSHIP INFIRMIER ; Infirmier ; Profession infirmière ; SOIN INFIRMIER

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Devenir manager de proximité LASSEAUX Marc | Soins Cadres mai 2019

Article

- n° 111 - pp. 21-23

Prendre une responsabilité de management, c’est rencontrer la question des appartenances et celle d’un idéal, et leur confrontation au réel. La position de manager engage de la loyauté : à l’équipe d’appartenance, à la hiérarchie et à l’institution qu’elle représente. Manager renvoie à de l’incomplétude, la sienne, et à l’insatisfaction structurelle de l’équipe et des personnes. De nombreux éléments sont à l’œuvre dans les représentations communes du «bon manager», dès sa nomination et en fonction de son désir propre de manager. (RE)
Prendre une responsabilité de management, c’est rencontrer la question des appartenances et celle d’un idéal, et leur confrontation au réel. La position de manager engage de la loyauté : à l’équipe d’appartenance, à la hiérarchie et à l’institution qu’elle représente. Manager renvoie à de l’incomplétude, la sienne, et à l’insatisfaction structurelle de l’équipe et des personnes. De nombreux éléments sont à l’œuvre dans les représentations ...

leadership ; Management ; Savoir ; Responsabilité

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La gestion de crise face au Sars-CoV-2 : management et leadership dans les soins Lefort, Hugues ; Psiuk, Thérèse ; Nonin, Danielle | Soins Octobre 2021

Article

- n° 849 - pp. 12-17

La pandémie liée à la diffusion du coronavirus Sars-CoV-2 a imposé aux équipes soignantes de première ligne de profonds et rapides ajustements. Au-delà du danger à catalyser et à intégrer, la crise offre l’opportunité de redécouvrir l’essence même de l’art de prendre soin : une qualité de présence à soi-même, à l’autre et au monde. Cette pandémie bouleverse toutes les zones de confort, aussi bien sociales, professionnelles, psychologiques qu’éthiques. Elle ravive notre humanité profonde, impose avec humilité des actions coordonnées, tout en permettant la subsidiarité dans les ajustements. (RE)
La pandémie liée à la diffusion du coronavirus Sars-CoV-2 a imposé aux équipes soignantes de première ligne de profonds et rapides ajustements. Au-delà du danger à catalyser et à intégrer, la crise offre l’opportunité de redécouvrir l’essence même de l’art de prendre soin : une qualité de présence à soi-même, à l’autre et au monde. Cette pandémie bouleverse toutes les zones de confort, aussi bien sociales, professionnelles, psychologiques ...

Pandémie ; Covid-19 ; Coronavirus ; Gestion ; Crise ; leadership ; Management ; Posture ; Travail équipe

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Infirmier en pratique avancée : de nouvelles compétences cliniques au service du patient. MEYER Marie-Astrid | Soins 02/2021

Article

- n° 852 - pp. 58-60

La pratique avancée est une opportunité à saisir pour les infirmiers qui souhaitent évoluer tout en gardant un pied dans la clinique, en prise directe avec le patient. Ce nouveau métier en est à ses débuts. Son implantation en milieu hospitalier doit être réfléchie en équipe puis évaluée, afin de démontrer sa plus-value. (R.E.)

Clinique privée ; Enseignement ; Infirmier ; Pratique avancée ; INFIRMIERE DE PRATIQUE AVANCEE ; leadership ; Recherche ; Psychiatrie

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Le double espace du leadership PANCHAUD Raymond | Santé Mentale Août 2021

Article

- n° HS-Août 2021 - pp. 42-45

Même s’il s’appuie sur des connaissances et des compétences, le leadership n’apparaît pas comme un métier, ni une école. Il s’opère dans un double espace, celui des interstices organisationnels et celui de la personnalité du dirigeant. (re)

Accompagnement ; leadership ; Management ; Organisation ; Posture professionnelle

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Enjeux et opportunités de la recherche en management en santé pour les directeurs des soins BOISSART Marielle | Soins Cadres Décembre 2021

Article

- n° 132 - 18-22

Dans un contexte d’évolution des organisations de santé, de réforme des formations en santé et de complexification des situations de management, l’intérêt de la recherche en management en santé et les conditions pour la rendre accessible sont à requestionner z Ainsi, il incombe au directeur des soins de promouvoir la pratique sur les données probantes en management et d’accompagner la production de données de recherche dans ce domaine. (re)

Directeur des soins ; Innovation ; leadership ; Qualité soins ; Recherche ; Management

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L’autorité « juste » du cadre de santé Savoia, Valérie | Soins Cadres Mai 2022

Article

- n° 135 - 33-37

Le cadre de santé est au cœur de l’institution hospitalière z De la qualité de son management dépend la vie de l’unité de soins, les conditions de travail des équipes soignantes et la qualité de la prise en charge des patients z L’autorité, ou l’abus d’autorité dont il peut faire part, ont une influence dans la vie quotidienne des membres de l’équipe et interrogent sa capacité à manager. (re)

Autorité ; cadre de santé ; leadership ; Management ; Pouvoir

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Prise en charge pluridisciplinaire en soins primaires de victimes de violences intrafamiliales. MORENO José-Philippe | Soins 06/2022

Article

- n° 866 - pp. 48-50

Les victimes de violences intrafamiliales, qui peuvent aussi bien être des femmes, des enfants que des hommes, nécessitent une prise en charge globale.
L’équipe de la maison de santé pluriprofessionnelle Simone-Veil, située à Pontarlier (25), leur propose un suivi innovant qui met en lien les professionnels de santé, de santé mentale, du social, les forces de l’ordre et les associations investies dans cette thématique avec le soutien de l’agence régionale de santé Bourgogne-Franche-Comté, créant ainsi un maillage territorial. (R.E.)
Les victimes de violences intrafamiliales, qui peuvent aussi bien être des femmes, des enfants que des hommes, nécessitent une prise en charge globale.
L’équipe de la maison de santé pluriprofessionnelle Simone-Veil, située à Pontarlier (25), leur propose un suivi innovant qui met en lien les professionnels de santé, de santé mentale, du social, les forces de l’ordre et les associations investies dans cette thématique avec le soutien de l’agence ...

Infirmier ; leadership ; Travail pluridisciplinaire ; MAILLAGE TERRITORIAL ; Pratique avancée ; SOINS DE SANTE PRIMAIRES ; VIOLENCE INTRAFAMILIALE

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Un projet collaboratif d’amélioration de l’admission aux urgences par le codesign. GARNIER Emmanuelle | Soins 08/2022

Article

- n° 867 - pp. 22-25

Le design est une approche projet qui s’ouvre progressivement au secteur hospitalier avec l’ambition de contribuer à l’amélioration de l’hospitalité au bénéfice des patients et des soignants.
C’est le pari qu’a relevé le centre hospitalier universitaire de Montpellier (34) en créant un projet d’expérimentation qui intègre les pratiques de design aux urgences. (R.E.)

DESIGN ; Hôpital ; INNOVATION ORGANISATIONNELLE ; leadership ; Urgences

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L'art oratoire au service des IPA Martin, Laure | L'infirmière Février 2023

Article

- n° 29 - p. 41

Face à une équipe, il n'est pas toujours aisé d'expliquer son métier, d'affirmer son leadership ou de faire entendre sa voix. L'art oratoire peut alors être une pratique utile pour faire passer correctement son message à son auditoire. (RE)

EQUIPE ; Infirmier de pratique avancée ; leadership

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Attractivité et gestion des talents : les enjeux RH dans le domaine des soins Hébert-Stauss Claire ; Fouchard-Chavatte, Fabienne | Soins Cadres Mai 2023

Article

- n° 143 - 36-38

L’analyse sociodémographique des professionnels de santé et l’après-crise Covid-19 démontrent l’importance des questions liées à l’attractivité de la profession, notamment le risque de pénurie dans certaines spécialités. La direction des soins et la direction des ressources humaines des Hôpitaux universitaires de Genève (HUG) développent leur collaboration afin de répondre à ces enjeux des talents, et lancent un projet ambitieux afin d’ accompagner la relève de demain. (re)
L’analyse sociodémographique des professionnels de santé et l’après-crise Covid-19 démontrent l’importance des questions liées à l’attractivité de la profession, notamment le risque de pénurie dans certaines spécialités. La direction des soins et la direction des ressources humaines des Hôpitaux universitaires de Genève (HUG) développent leur collaboration afin de répondre à ces enjeux des talents, et lancent un projet ambitieux afin d’ ...

Compétence ; Gestion ressource humaine ; leadership ; Pénurie ; Projet

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Promouvoir le leadership infirmier Martin, Laure | L'infirmière Juin 2023

Article

- n° 33 - p. 13

Enjeu majeur pour l'exercice infirmier, le leadership se définit comme un processus selon lequel des personnes sont capables de fédérer des énergies autour d'un collectif pour atteindre un objectif commun. Une thématique abordée sous le prisme de l'approche terrain, lors du salon infirmier le 25 mai à Paris. (RE)

leadership ; Infirmier ; Exercice infirmier ; collectif ; EQUIPE

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Je dialogue : Brigitte Feuillebois, l'experte représentant les infirmières Martin, Laure | L'infirmière Juillet-août 2023

Article

- n° 34-35 - pp. 6-7

Nommée il y a bientôt un an Chief nursing officer (CNO), et par ailleurs conseillère experte des professions paramédicales au ministère de la Santé, Brigitte Feuillebois, infirmière cadre de santé, cherche au travers de ses différentes missions à faire évoluer les compétences des paramédicaux et le leadership infirmier.

leadership ; Infirmier ; Compétence

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Regagner l'engagement des professionnels en mettant du sens dans leur quotidien Sabathier, Aurélie | Soins Cadres Septembre 2023

Article

- n° 145 - pp. 30-33

Les évolutions sociétales, une crise, la perte de sens des professionnels dans leur quotidien sont autant d'indicateurs pour un manager.Ces situations peuvent démobiliser mais peuvent au contraire représenter un catalyseur pour améliorer le quotidien. z Quand l'équipe choisit d'innover, a l'opportunité de faire évoluer les paradigmes existants grâce à de nouvelles grilles de lecture et ainsi d'amener une cohérence dans le quotidien. (RE)

Engagement ; PROFESSIONNEL DE SANTE ; sens ; Changement ; leadership ; manager ; Management ; VALEUR

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Mais que font les infirmiers en pratique avancée ? Lemesle, Ronan | Santé Mentale Décembre 2023

Article

- n° 283 - 12-16

Le CH Guillaume-Régnier s'est engagé dans le déploiement d'rs en pratique avancée sur tout l'établissement. A partir de sa propre expérience et des missions qu'il assume en CMP, l'auteur, IPA mention santé mentale et psychiatrie, déploie léfices de ce nouveau métier, dans le contexte en tension de l'hôpital. Une enquête interne permet de conforter ses impressions. (RE)

CMP ; Qualification professionnelle ; Enquête ; Equipe pluridisciplinaire ; Infirmier de pratique avancée ; leadership

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Point de vue de directeurs sur l’exigence en formations infirmières BOISSART Marielle ; DEBOUT Christophe | Soins Cadres Mai 2024

Article

- n° 151 - pp. 36-40

Quelles sont les exigences auxquelles les établissements de formation doivent répondre dans un contexte contemporain marqué par des évolutions sociétale, législative et de réingénierie des formations ? En se référant à la filière de formation infirmière, un regard parfois différent sur la notion d’exigence peut s’inviter selon les différentes parties prenantes. Ce constat met en lumière les difficultés de concilier les contradictions entre les modes de gestion et d’organisation et le mandat social de former des infirmiers compétents. (re)
Quelles sont les exigences auxquelles les établissements de formation doivent répondre dans un contexte contemporain marqué par des évolutions sociétale, législative et de réingénierie des formations ? En se référant à la filière de formation infirmière, un regard parfois différent sur la notion d’exigence peut s’inviter selon les différentes parties prenantes. Ce constat met en lumière les difficultés de concilier les contradictions entre les ...

Exigence ; Formation infirmière ; Qualité ; leadership

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