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Documents  Confiance | enregistrements trouvés : 71

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Management et qualité de vie au travail MANGEONJEAN Francis | Soins Cadres 05/2018

Article

- n° 106 - pp. 34-37

Le périmètre d’action des dirigeants évolue constamment

La diversité des missions les amène à une relation plus distanciée physiquement avec leurs collaborateurs directs

Face à cet état de fait, comment le manager construit-il des relations de travail permettant à chacun de ses collaborateurs de s’épanouir dans l’exercice de son métier tout en répondant aux objectifs fixés ?

Au-delà d’une politique menée, des professionnels directement impactés par cette dynamique managériale s’expriment. ( RE)
Le périmètre d’action des dirigeants évolue constamment

La diversité des missions les amène à une relation plus distanciée physiquement avec leurs collaborateurs directs

Face à cet état de fait, comment le manager construit-il des relations de travail permettant à chacun de ses collaborateurs de s’épanouir dans l’exercice de son métier tout en répondant aux objectifs fixés ?

Au-delà d’une politique menée, des professionnels directement ...

Confiance ; Disponibilité ; Management ; Qualité de vie au travail ; Reconnaissance ; Responsabilité

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Des principes et des valeurs pour prendre soin MAROUDY Daniel | Soins Avril 2018

Article

- n° 824 - pp. 19-57

Dossier

Prendre soin ; Analyse valeur ; vulnérabilité ; Crime contre l'humanité ; Ethique ; Autonomie ; RESPECT ; Sollicitude ; Consentement ; DIGNITE ; Qualité ; Confiance ; relation de soin ; Empathie

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Prudence et sollicitude dans le soin FLEURY Cynthia | Soins Avril 2018

Article

- n° 824 - pp. 32-34

Prudence et sollicitude sont deux termes évoquant l’ambivalence de la relation de soins, la juste distance à établir, l’empathie à mettre en place, la confiance. Il s’agit aussi pour le professionnel de santé de ne pas se laisser déborder par le patient, qui peut être lui-même débordé par sa maladie. (RE)

Cabinet dentaire ; Attaché recherche clinique ; Confiance ; Ethique ; Responsabilité ; Sollicitude ; relation de soin ; juste distance ; Empathie

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De la confiance dans la relation de soin Sureau, Patrick | Soins Avril 2018

Article

- n° 824 - pp. 44-46

La relation de confiance est une expression souvent utilisée par les soignants, au point qu’elle semble évidente. Une réflexion est cependant nécessaire afin de construire une relation de soin fiable, authentique et éthique. En effet, la confiance ne se décrète pas. Elle suppose une réciprocité, un choix engagé de la part du soignant comme du patient. (RE)

Confiance ; relation de soin ; Aide soignant ; Ethique ; Cabinet dentaire

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Après un cancer, inclure le rétablissement dans le parcours de soins TOURETTE-TURGIS Catherine. | Soins Avril 2018

Article

- n° 824 - pp. 66-68

La période après la fin des traitements du cancer nécessite des offres de services et d’accompagnement personnalisées et fondées sur le concept théorique et clinique du rétablissement. Ce dernier comporte en effet plusieurs dimensions : il ne suffit pas d’être en rémission ou déclaré médicalement guéri pour être rétabli. (RE)

Cancer ; parcours de soins ; Rétablissement ; Confiance ; Philosophie ; Hôpital ; Guérison ; Relation administration administré ; Santé mentale ; Aide soignant ; Cabinet dentaire

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Des ressources pour soutenir les soignants CORONA Séverine ; DIONNET Denis | Soins pédiatrie Septembre-octobre 2018

Article

- n° 304 - pp. 26-28

La gestion des émotions relève pour le soignant d’un exercice complexe et quotidien. Elle nécessite initialement une prise de conscience de son propre vécu puis un travail individuel et collectif afin d’ajuster sa posture et de développer ses capacités réflexives. Il existe plusieurs outils pour soutenir les soignants dans des situations difficiles, notamment les temps d’échanges, formels ou non, les réunions d’équipe, les retours d’expérience et l’analyse des pratiques. Ces temps sont essentiels pour permettre à chacun de s’exprimer librement et élaborer des stratégies individuelles ou collectives. (RE)
La gestion des émotions relève pour le soignant d’un exercice complexe et quotidien. Elle nécessite initialement une prise de conscience de son propre vécu puis un travail individuel et collectif afin d’ajuster sa posture et de développer ses capacités réflexives. Il existe plusieurs outils pour soutenir les soignants dans des situations difficiles, notamment les temps d’échanges, formels ou non, les réunions d’équipe, les retours d’expérience ...

Confiance ; EMOTION ; Ressource ; Soignant ; Stratégie ; réflexivité

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Faire régner la confiance pour cultiver la loyauté DELASSUS Eric | Soins Cadres novembre 2018

Article

- n° 108 - pp. 18-22

Parce que la loyauté repose sur la confiance, elle nécessite l’expression réciproque de signes de bienveillance. La confiance ne peut se démontrer, elle ne peut que se montrer. Ainsi, le manager doit respecter l’autonomie de ceux qu’il accompagne pour créer les conditions de relations loyales entre tous. (RE)

Confiance ; Loyauté ; Management ; Relations Humaines

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Les dimensions de la loyauté dans la relation managériale PEOC'H Nadia | Soins Cadres novembre 2018

Article

- n° 108 - pp. 26-229

Le champ de la santé, et notamment celui de l’hôpital, avec ses acteurs au centre des organisations et ses systèmes d’action, n’échappe pas au succès contemporain du devoir de loyauté. Dans un système contraint, face à l’accélération des rythmes de travail, à la montée des exigences, à la course à la performance, l’aspiration est grande de ralentir et retrouver un sens à la relation managériale. La loyauté s’inscrit dans cette exigence de vérité indissociable d’un management par la confiance. (RE)
Le champ de la santé, et notamment celui de l’hôpital, avec ses acteurs au centre des organisations et ses systèmes d’action, n’échappe pas au succès contemporain du devoir de loyauté. Dans un système contraint, face à l’accélération des rythmes de travail, à la montée des exigences, à la course à la performance, l’aspiration est grande de ralentir et retrouver un sens à la relation managériale. La loyauté s’inscrit dans cette exigence de vérité ...

Confiance ; Directeur des soins ; Hôpital ; Loyauté ; Management

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Loyauté et management de proximité à l’hôpital GUILLOU Maëlle | Soins Cadres novembre 2018

Article

- n° 108 - pp. 33-35

Dans les relations que le cadre de santé entretient avec les différentes catégories professionnelles de l’hôpital, les liens de loyauté ont une place importante. Les contraintes de plus en plus fortes auxquelles il est exposé peuvent fragiliser ces liens pourtant fondamentaux dans le management de proximité d’une unité de soins. (RE)

cadre de santé ; Confiance ; Engagement ; Loyauté

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Prendre soin de la loyauté des cadres de santé MARIE Frédérick | Soins Cadres novembre 2018

Article

- n° 108 - pp. 36-38

Les cadres de santé sont liés depuis toujours par des loyautés multiples. La contrainte économique n’a pas entamé, pour la plupart d’entre eux, leur capacité à s’engager personnellement et collectivement dans la conduite du changement. Mais aujourd’hui ce contrat moral est fragile, au moment où le “nouveau management public” des hôpitaux crée une distance entre corps médical et dirigeants hospitaliers. Il est urgent, dans ce contexte, de prévenir le risque d’isolement stratégique des cadres de santé. (RE)
Les cadres de santé sont liés depuis toujours par des loyautés multiples. La contrainte économique n’a pas entamé, pour la plupart d’entre eux, leur capacité à s’engager personnellement et collectivement dans la conduite du changement. Mais aujourd’hui ce contrat moral est fragile, au moment où le “nouveau management public” des hôpitaux crée une distance entre corps médical et dirigeants hospitaliers. Il est urgent, dans ce contexte, de ...

cadre de santé ; Confiance ; Engagement ; Loyauté ; Hôpital

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Service de santé des armées, loyauté et management GAIRE Martine | Soins Cadres novembre 2018

Article

- n° 108 - pp. 47-50

Le Service de santé des armées répond aux missions de soutien sanitaire des militaires mais aussi aux besoins de santé du territoire. L’encadrement paramédical des hôpitaux et centres médicaux des armées est réalisé par des cadres de santé diplômés, dont la majorité exerce sous statut militaire. La loyauté en milieu militaire n’est pas implicite, elle est clairement inscrite dans le Code de la défense. C’est un choix personnel fort, un engagement inscrit dès l’origine et constant pour tout militaire. (RE)
Le Service de santé des armées répond aux missions de soutien sanitaire des militaires mais aussi aux besoins de santé du territoire. L’encadrement paramédical des hôpitaux et centres médicaux des armées est réalisé par des cadres de santé diplômés, dont la majorité exerce sous statut militaire. La loyauté en milieu militaire n’est pas implicite, elle est clairement inscrite dans le Code de la défense. C’est un choix personnel fort, un ...

Service santé armée ; Confiance ; Loyauté ; Management

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Aide au sevrage en service hospitalier d'addictologie LAVILLE Sébastien | L'AIDE-SOIGNANTE 06-07/2018

Article

- n° 198 - pp.19-21

Au regard du niveau d’autonomie dans les soins quotidiens du public reçu en addictologie, les aides médico-psychologiques ou les pairs aidants assurent l’accueil et le suivi au long cours des consultants. L’infirmier est le garant du contrat de confiance, et peut mettre fin au contrat qui relie la personne hospitalisée et son projet de soins.(RE)

Confiance ; Hospitalisation ; Sevrage ; Toxicomanie

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Pathologies respiratoires chroniques et rôle de l'aide-soignant BUSTILLO Vanessa | Soins Aides-Soignantes Septembre-octobre 2018

Article

- n° 84 - pp. 14-15

L'aide-soignante participe aux prises en soins des patients avec bienveillance, grâce à son écoute et à sa connaissance de leurs besoins. L'hospitalisation des malades atteints de pathologies respiratoires est parfois anxiogène et mal vécue. L'aide-soignante aide à vivre au mieux ce séjour. (RE)

Observation ; Relation de confiance ; respiration ; Aide soignant ; Contagion ; Pneumologie ; Confiance

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DRH, conjuguer éthique et management JEGU Didier | Soins Cadres février 2019

Article

- n° 109 - pp. 40-44

Les fondements du management s’établissent sur différents paramètres favorisant l’exercice éthique du métier de directeur des ressources humaines (DRH). Pour répondre de façon éthique aux questions qui lui sont posées, le DRH gagne à mobiliser certaines qualités et attentions. Manager éthique en DRH implique de manager durable avec discernement, clairvoyance et de manière circonstanciée. (RE)

Confiance ; Management ; Responsabilité ; Ressources Humaines

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Avant-propos : respecter le secret ou la confiance partagée PERRIN-NIQUET Annick | Soins psychiatrie 01-02/2019

Article

- n° 320 - p.9


Il existe une dimension cachée, mystérieuse dans toute relation, de surcroît dans la relation de soins. Quelque chose de discret, d’efficace opère. Qui ne se voit pas, ne s’explique pas, ne se dit pas ou s’énonce difficilement. Mais parfois le caché se révèle et, pourtant, il va être décidé de le garder secret. Secret parce que souvent indicible. Par respect d’une parole confiée, et pas encore transmissible par le patient, le soignant ou la personne de confiance. Secret parce que trop intime pour être exposé, pour respecter une confiance donnée, trouvée, partagée. [extrait]

Il existe une dimension cachée, mystérieuse dans toute relation, de surcroît dans la relation de soins. Quelque chose de discret, d’efficace opère. Qui ne se voit pas, ne s’explique pas, ne se dit pas ou s’énonce difficilement. Mais parfois le caché se révèle et, pourtant, il va être décidé de le garder secret. Secret parce que souvent indicible. Par respect d’une parole confiée, et pas encore transmissible par le patient, le soignant ou la ...

Confiance ; Relation administration administré ; Secret professionnel

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L'air de rien JACQUET Odile | Soins psychiatrie 01-02/2019

Article

- n° 320 - pp.18-20

Les missions de l’équipe mobile de psychiatrie de la précarité à Lyon demandent à aller vers les personnes afin de proposer une orientation de soins. Faire du lien, trouver une accroche, constituent un travail d’équilibre auquel s’emploie le soignant auprès des sans-abris. Il faut alors tenter de comprendre la situation, l’histoire de vie, inventer des alternatives, sans pour autant bousculer, afin de conserver la confiance de la personne.(RE)

Confiance ; Equipe mobile ; Pauvreté

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1/6 Réactions défensives lors des soins FOURN Emmanuelle ; RIOU Violaine | Soins Aides-Soignantes Janvier-février 2019

Article

- n° 86 - pp. 31-32

Dans les institutions d’accueil pour personnes âgées, l’entrée en relation favorise le lien de confiance et contribue à une meilleure acceptation de la prise en soins par le résident. Une bonne connaissance des personnes, associée à une bonne démarche de transmissions et de partage des situations en équipe, favorise cette relation. Le temps de transmissions quotidien permet de relever des changements comme la réapparition de réactions défensives lors de soins, de rechercher leur cause et d’envisager des actions. (RE)
Dans les institutions d’accueil pour personnes âgées, l’entrée en relation favorise le lien de confiance et contribue à une meilleure acceptation de la prise en soins par le résident. Une bonne connaissance des personnes, associée à une bonne démarche de transmissions et de partage des situations en équipe, favorise cette relation. Le temps de transmissions quotidien permet de relever des changements comme la réapparition de réactions défensives ...

établissement d'hébergement pour personnes âgées dépendantes ; Soins ; Confiance ; Relation soignant soigné

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Vers un renouveau managérial du directeur des soins LEGGERI Murielle | Soins Cadres mai 2019

Article

- n° 111 - pp. 24-26

D’une fonction de coordination centrée sur un établissement de santé ou un institut, le directeur des soins voit son champ d’intervention s’élargir au-delà des murs de l’établissement pour participer à la vie du groupement hospitalier de territoire et celle des directions communes. Les distances géographiques l’obligent à adapter un nouveau mode d’organisation et de management, afin d’apporter une meilleure réponse aux exigences de mobilité, de mise en relation et de défis à relever. (RE)
D’une fonction de coordination centrée sur un établissement de santé ou un institut, le directeur des soins voit son champ d’intervention s’élargir au-delà des murs de l’établissement pour participer à la vie du groupement hospitalier de territoire et celle des directions communes. Les distances géographiques l’obligent à adapter un nouveau mode d’organisation et de management, afin d’apporter une meilleure réponse aux exigences de mobilité, de ...

cadre de santé ; Confiance ; Directeur des soins ; Management

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Regards sur les cadres de proximité LAGADEC A.M | Soins Cadres mai 2019

Article

- n° 111 - pp. 45-46

Les cadres de santé font l’objet d’attentes de la part des directions mais aussi des professionnels qu’ils managent.

Ces derniers sont bien conscients du rôle primordial du cadre dans le bon fonctionnement de l’unité et l’organisation de l’activité.
(RE)

cadre de santé ; Confiance ; Management ; Organisation ; Proximité

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De la capacité de mobiliser une éthique de la sollicitude en psychiatrie Cyril Hazif-Thomas | Soins psychiatrie 03-04/2019

Article

- n° 321 - pp.33-36

Chaque prise en soins doit recueillir le consentement libre, éclairé et durable du patient. La recherche d’un accord préalable à tout acte soignant susceptible de toucher la liberté et la dignité du patient fait partie des fondamentaux de la psychiatrie. Cette démarche permet de donner du sens à la parole du malade. La création d’un lien solide ouvre sur l’outil de soins possible, donnant ainsi toute sa place à l’intuition clinique. Chaque acteur engage ici sa responsabilité personnelle, qui suppose l’abandon de la toute-puissance et la capacité de dialogue fondée sur la reconnaissance de l’autre. (RE)
Chaque prise en soins doit recueillir le consentement libre, éclairé et durable du patient. La recherche d’un accord préalable à tout acte soignant susceptible de toucher la liberté et la dignité du patient fait partie des fondamentaux de la psychiatrie. Cette démarche permet de donner du sens à la parole du malade. La création d’un lien solide ouvre sur l’outil de soins possible, donnant ainsi toute sa place à l’intuition clinique. Chaque ...

Confiance ; Consentement soins

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